Планування та менеджмент ІТ-проектів в MagneticOne

В рамках навчальної дисципліни “Управління ІТ-проектами”, було прочитано лекцію виконавчим директором ІТ-компанії “MagneticOne” Олегом Череватим на тему “Планування та менеджмент проектів в MagneticOne”.
Сьогодні, коли світ щосекунди змінюється і зазнає кардинального переформатування,  суспільні процеси невпинно прискорюються, цикли ідей і продуктів скорочуються, а швидкість та точність реалізації ідей набуває найвищої цінності. Відтак актуальними стають проектні команди: тимчасові кросфункціональні робочі групи, так звані «матричні побудови», де на вертикальній осі розташовуються продукти (проекти), а на горизонтальній ­– функції, тобто такі організації, які ревізують стандартні приписи уніфікованої професійної взаємодії, субординацій і структур, діючи на засадах новітньої філософії та менеджменту, інноваційних методик розробки, створення та дифузії нового. Менеджмент таких команд – справжня наука і мистецтво, як це довів Олег Череватий. Питання, що прозвучали сьогодні на зустрічі в ТНТУ, далеко не банальні: як відсутність жорсткої вертикальної структури дозволяє зберігати результативний фокус діяльності, будувати ефективні відношення повноважень, делегування та відповідальності, показувати стабільні результати з короткими циклами релізів і швидко адаптуватися до змін вимог.

Очевидно, що для результативної проектної діяльності PM-у потрібні такі компетенції: системний погляд на проектну діяльність; знання загальної методології організації та проведення проектів; знання основних методів аналізу проблеми або ситуації для ініціації проекту; техніка формулювання цілей проекту, постановки завдань і контролю виконання; уміння адаптувати цілі і завдання до рівня оперативних робіт та заходів проекту; навички делегування відповідальності за кінцевий результат учасникам проекту; розуміння етапів для завершення проекту: формування бази досвіду, оцінка результатів і уроків проекту; навички фільтрування комунікативних відхилень в учасників, низької активності, ігнорування відповідальності, психологічного опору; процедури створення єдиного інформаційного поля і командного контексту проектної групи; навички проведення результативних оперативних зустрічей за проектом, прийняття рішень у групі; технології роботи в умовах кризових і конфліктних ситуацій; механізми вбудовування проектних груп в структуру компанії; формування бази  для використання проектного підходу в діяльності організації. Ну, і особиста харизма PM-а – куди ж без неї.

А тепер пропоную переглянути відео та слайди з лекції.

Пропоную продовжити дискусію офлайн.
Задавайте свої запитання в коментарях до статті.

^[АНОНС] 19 березня 3 пара, 806

 Олег Галущак “Fundamentals of Agile (Основи методології розробки Alige)”

 Проектний менеджер ІТ-компанії “Елекс“